Recientemente me enteré de una empresa que comercializa vinos finos y que estaba reestructurando su campaña publicitaria y que reconocía su composición de consumidores como 60% hombres y 40% mujeres.
Es decir, que 4 de cada 10 consumidores eran mujeres.
Sin embargo, a la agencia de publicidad que estaba trabajando en ese nuevo proyecto
le pedía que se dirigiera al “corazón” de su “target”, es decir a los hombres.
A nadie se le ocurrió poner en duda ese pedido. Todos (y todas), como autómatas, aceptaron el proyecto.
Sucede una vez más que se invisibiliza a las mujeres. No se las reconoce como consumidoras por derecho.
No existe, ni en la agencia ni el el cliente, un pensamiento “creativo” estratégico que cuestione el hecho de no invertir, aunque fuera, un 20% del presupuesto para probar en el mercado de las mujeres y con una estrategia creativa que las tenga en cuenta como consumidoras y desde la perspectiva de genero.
Para que cambiar y arriesgar. A ver si no tenemos éxito y nos echan.
DAYS OF WINE AND 'IMPERFECT TARGETS'
I recently heard about a company that sells fine wines that was restructuring its advertising campaign. Their consumer target was 60% male and 40% female.
This means that 4 out of 10 consumers were women.
However, the advertising agency that was working on the new project was asked to focus on the "heart" of their "target", ie men.
No one thought to question that order. All (men and women), like automated robots, accepted the project.
Again, women are invisible. Not recognized by law as consumers.
Does not exist in the agency or the client, a "creative" strategic thought questioning the fact of not expending, even 20% of the budget, to test the women market and with a creative strategy considering them as women consumers and from a gender perspective.
Why to change and risk. If we fail, we can be fired.
